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本著“加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)交流， 提升押運(yùn)隊(duì)伍建設(shè)”以及“走出去，請進(jìn)來”的交流目的和精神， 3月22日，總公司押運(yùn)中心組織我們部分中層骨干前往邳州市保安公司就押運(yùn)工作流程模式等方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
下午5點(diǎn)40分，我們一行7人順利抵達(dá)邳州市保安總公司，與該公司領(lǐng)導(dǎo)及押運(yùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入細(xì)致的交流，并就在押運(yùn)工作中存在的一些問題進(jìn)行了探討。
在經(jīng)驗(yàn)交流過程中，我們認(rèn)真聽取該公司劉副總經(jīng)理、押運(yùn)中心丁主任介紹邳州押運(yùn)的工作流程、工資待遇及相關(guān)制度、規(guī)定后，覺得與我們的運(yùn)作模式基本相同。同時，我們還圍繞工作中的不足之處及如何加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高隊(duì)員素質(zhì)等方面進(jìn)行了交流探討。
通過經(jīng)驗(yàn)交流和共享，一致認(rèn)為人員流失和隊(duì)員思想不穩(wěn)定現(xiàn)象普遍存在，并就加強(qiáng)對突發(fā)事件的演練不能松懈、從抓思想、抓訓(xùn)練、抓規(guī)范、抓形象、抓教育、抓以老帶新、抓制度建設(shè)等方面都進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流和相互學(xué)習(xí)，以此加強(qiáng)押運(yùn)隊(duì)伍建設(shè)，共同提高素質(zhì)形象。
在這次工作經(jīng)驗(yàn)交流中，我感到雖然該公司押運(yùn)沒有我們公司押運(yùn)中心規(guī)模大及押運(yùn)隊(duì)伍、車輛也沒有我們之多，但是他們的管理、值守、裝備和運(yùn)作流程還是有不少亮點(diǎn)值得我們借鑒學(xué)習(xí)的。通過參觀他們的槍彈庫、監(jiān)控室、裝備室及運(yùn)鈔車輛操作流程時，發(fā)現(xiàn)有些地方跟我們還是有所區(qū)別的。他們的裝備室及槍彈庫的布局雖然和我們不一樣（也許是受場地的局限），但很合理。首先是裝備室防彈衣及頭盔的設(shè)計(jì)和擺放和我們不一樣。他們的防彈衣上都標(biāo)注“武裝押運(yùn)”的字樣和編號；其次是押運(yùn)人員在領(lǐng)取槍彈時都是采取指紋識別及相片對照的方法，如此很規(guī)范也很有秩序，有利于槍彈的收發(fā)及管理，不容易出現(xiàn)差錯。因?yàn)樗麄內(nèi)渴菍Ｈ藢專恐讣y識別器領(lǐng)取槍彈。每個人在打指紋和登記過程中，槍庫內(nèi)的工作人員通過電腦屏幕顯示的信息發(fā)放槍彈，不需要制作內(nèi)部槍、彈領(lǐng)取證，這種做法很好，但我們不適用。因?yàn)槲覀冇锌h區(qū)輪崗制度，根本做不到定槍定人（他們?nèi)渴窃谑袇^(qū)運(yùn)作）的管理模式。
通過工作經(jīng)驗(yàn)交流和現(xiàn)場參觀，結(jié)合我們自身工作實(shí)際，我想提四點(diǎn)建議：一是建議能否在更衣、裝備室或者槍庫外裝置一面大鏡子，讓每個隊(duì)員在出車前對照鏡子看自己儀容儀表及衣冠整潔不整潔，是否按照規(guī)定著裝；二是建議在指紋考勤機(jī)處安裝一個流動字幕顯示屏，把總公司的一些精神、押運(yùn)中心的通知及重要信息通過屏幕顯示出來，讓每個押運(yùn)人員都能看到、領(lǐng)會并自覺遵守執(zhí)行相關(guān)規(guī)定；三是建議把防彈衣標(biāo)注字樣及編號，有序穿著和擺放。即便是有隊(duì)員休假，替崗人員也會對號領(lǐng)取，不至于魚龍混雜；四是建議防彈衣及頭盔采取“掛式”放置比較合理。我們的防彈衣現(xiàn)在都是折疊整齊后放置于更衣架上，再把鋼盔卡壓其上。這樣一來，外觀是排列有序，整齊好看，但是隨著氣溫的一天天升溫，防彈衣被汗水浸入及氣味等情況不利于散發(fā)，也不衛(wèi)生。
通過這次工作經(jīng)驗(yàn)交流，我們清醒地認(rèn)識到隊(duì)伍中存在的問題和不足之處，有必要梳理和著手整改方案。要求各個押運(yùn)中隊(duì)要借鑒邳州押運(yùn)一些好的管理模式和機(jī)制，不斷完善管理方法，提高管理水平，搞好隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)保障人、槍、彈、車、款不出任何事故。
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